BULLWHIP EFFECT LÀ GÌ

  -  

Bullwhip Effect là hiệu ứng phản ánh hiện tượng chênh lệch đáng kể giữa số lượng sản phẩm sản xuất ra so với nhu cầu thực tế. Vày đó vô tình tạo ra những trở ngại vào quản lý sản phẩm tồn kho tại các doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Bullwhip effect là gì

*


Bullwhip Effect là gì?

Bullwhip Effect (hiệu ứng Bullwhip) được vạc hiện lần đầu bởi tiến sĩ Forrester vào năm 1961. Dựa vào các thông kế, lượng sản phẩm được sản xuất bởi các doanh nghiệp luôn luôn cao gấp nhiều lần nhu cầu thực tế của thị trường. Mức không nên lệch cực đại gồm thể dao động lên tới 3-5 lần.

Hiện tượng này được Forrester đặt tên là Bullwhip Effect, còn gọi là hiệu ứng đuôi bò hay hiệu ứng mẫu roi da. Biện pháp gọi này phỏng theo như hình ảnh thực tế của chiếc roi da, chỉ một lượng dao động nhỏ ở gốc cây roi, sẽ tạo ra lượng dao động lớn ở cuối chiếc roi.

Ảnh hưởng của Bullwhip Effect tới tồn kho và chuỗi cung ứng

Trước tiên, dựa vào hình ảnh của chiếc roi da, hãy tưởng tượng một người cầm một chiếc roi lâu năm trên tay. Nếu anh ta vẫy nhẹ vào chiếc roi ở phần tay cầm, những chuyển động nhỏ ở những phần gần nhất với tay cầm sẽ được tạo ra, nhưng ngược lại những phần ở xa hơn sẽ di chuyển nhiều hơn theo xu hướng càng ngày tăng.

Ứng dụng vào trong chuỗi cung ứng, khách hàng hàng chính là đối tượng tất cả những nhu cầu sử dụng thực tế. Nhu cầu của khách hàng biến động nhẹ nhưng điều đó kéo theo những biến động lớn tới các thành phần khác trong chuỗi cung ứng nằm xa khách hàng hàng.

*

Trung bình, có sáu đến bảy điểm tồn kho giữa người tiêu dùng cuối và nhà cung cấp nguyên liệu (như thể hiện dưới đây vào hình trên). Mọi người đều cố gắng tăng dự đoán về lượng mặt hàng sản xuất khỏi tình huống hết hàng và bỏ qua số lượng đặt mặt hàng thực tế của khách hàng, bằng phương pháp dự giữ thêm hàng tồn kho để chống lại sự cố kỉnh đổi trong chuỗi cung ứng.

Cụ thể hơn, ví dụ trong việc đối chiếu nhu cầu mang lại tã lót cần sử dụng một lần Pamper, những quản trị viên tại P&G lưu trọng điểm đến một hiện tượng lạ. Như ý muốn đợi thì sản lượng bán lẻ của hệ thống là đồng đều, không tồn tại ngày làm sao hoặc tháng nào cụ thể mà nhu cầu cao hơn hoặc thấp hơn các ngày hoặc những tháng khác. Mặc dù nhiên, cấp quản trị nhận thấy rằng những đơn đặt sản phẩm của công ty phân phối đặt hàng mang đến nhà cung ứng thì biến động nhiều.

Điều đó chính là do hiệu ứng Bullwhip khiến mang đến số lượng thực tế mà quý khách thực sự cần chênh lệch vượt nhiều so với sản phẩm được đặt hàng. Điều này ảnh hưởng đặc biệt nghiệm trọng tới những đơn vị sản xuất. Bởi tình trạng tồn kho vào thời gian lâu năm sẽ dẫn tới cung vượt quá cầu. Mọi thống kê giám sát về nguồn nguyên liệu, giá thành sản xuất, lưu kho bãi sẽ là áp lực ko nhỏ với doanh nghiệp.

Cách kiểm rà Bullwhip Effect vào quản lý sản phẩm tồn kho

Mỗi ngành đều bao gồm sự phức tạp với đặc thù chuỗi cung ứng và phương pháp thức xây dựng hệ thống quản lý sản phẩm tồn kho khác nhau. Mặc dù nhiên, sau khoản thời gian phân tích hiệu ứng bullwhip với thực hiện những bước cải tiến, các doanh nghiệp trọn vẹn có thể giảm lượng hàng tồn kho trong khoảng 10 đến 30% và gồm thể đạt được mức giảm 15 đến 35% trong những trường hợp hết hàng cùng bỏ lỡ đơn đặt sản phẩm của khách hàng hàng. Dưới đây là một số phương pháp để giảm thiểu tác động của hiệu ứng bullwhip tới quản trị mặt hàng tồn kho của doanh nghiệp.

Xem thêm: Zingplay Tiến Lên Miền Nam Miễn Phí Về Điện Thoại, Cách Tải Game Đánh Bài Tiến Lên Miền Nam

Chấp nhận và hiểu hiệu ứng bullwhip

Bước đầu tiên với quan trọng nhất để cải thiện thực trạng tồn kho vào doanh nghiệp đó là nhận ra sự hiện diện của hiệu ứng bullwhip. Nhiều doanh nghiệp không thừa nhận rằng tỷ lệ tồn kho trung gian cao đang tồn tại trong chuỗi cung ứng của họ. Tuy nhiên, điều này sẽ chỉ càng khiến cho tác động của hiệu ứng roi domain authority càng lớn trên doanh nghiệp.

Bởi lúc thừa nhận và hiểu về hiệu ứng này, doanh nghiệp sẽ có các giải pháp so với kho đưa ra tiết về những điểm tồn kho từ cửa sản phẩm đến đơn vị cung cấp nguyên vật liệu nhằm phát hiện ra lượng tồn kho dư thừa tồn đọng. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng bao gồm thể đối chiếu sâu hơn các tại sao dẫn đến hàng tồn kho dư thừa, thực hiện hành động khắc phục và thiết lập những định mức để bảo đảm chuỗi cung ứng và lượng tồn kho ở mức chấp nhận với doanh nghiệp.

Quản lý sản phẩm tồn kho dựa trên so sánh dự đoán nhu cầu

Các kỹ thuật quản lý mặt hàng tồn kho truyền thống được thực hiện ở mỗi cấp độ trong chuỗi cung ứng dẫn đến hiệu ứng bullwhip. Để giải thích hợp mối liên hệ giữa việc dự báo với hiệu ứng bullwhip, bọn họ cần xem lại những chiến lược kiểm soát tồn kho trong các chuỗi cung ứng. Cơ chế được sử dụng nhiều nhất là chính sách tồn kho min-max. Với chế độ này, bất cứ bao giờ vị trí tồn kho ở cơ sở thấp hơn một con số nào đó, coi như là điểm đặt sản phẩm lại, cơ sở sẽ tiến hành đặt hàng để nâng mức tồn kho lên mức mục tiêu, gọi là đặt sản phẩm đến mức.

Đặc điểm quan liêu trọng của tất cả những kỹ thuật là khi ta quan gần cạnh càng nhiều dữ liệu thì chúng ta càng hiệu chỉnh nhiều về số trung bình với độ lệch chuẩn vào nhu cầu. Do tồn kho bảo hiểm cũng như đặt sản phẩm đến mức lệ thuộc nhiều vào những dự báo này, người sử dụng bắt buộc cố gắng đổi số lượng đặt sản phẩm và bởi thế gia tăng sự biến động.

Hợp tác và phân tách sẻ tin tức giữa những nhà quản lý

Trên thực tế, hoạt động của những bộ phận không giống nhau sẽ cần đạt những mục đích không giống nhau. Vị đó, việc xung đột mục đích là ko tránh khỏi. Điều này đặc biệt xảy ra giữa người quản lý cài hàng, người quản lý sản xuất, người quản lý hậu cần với người quản lý phân phối hàng. Do vậy, những bộ phần cần xác định hoạt động theo mục tiêu phổ biến của doanh nghiệp, cải thiện sự hợp tác, chia sẻ tin tức kịp thời và ra các chính sách hợp lý để tránh thiếu hụt không đúng lệch thông tin, dẫn tới tồn kho càng ngày trầm trọng.

Tối ưu hóa số lượng đặt mặt hàng

Một số sản phẩm nhất định yêu thương cầu quý khách đặt sản phẩm với lượng sản phẩm tối hiểu ở mức cao. Điều này vô hình dung chung sẽ dẫn đến tổng chênh lệch những đơn hàng tiếp theo cũng ở mức cao. Bởi vì đó, việc giảm số lượng đặt sản phẩm tối thiểu xuống mức tối ưu sẽ giúp tạo ra sự ổn định trong chênh lệch tồn kho.

Tránh biến động giá cả

Bullwhip Effect cũng xảy ra nếu giá bán cả thường xuyên biến động. Những doanh nghiệp sẽ cố gắng lưu trữ tồn kho khi giá bán ở mức thấp. Bình ổn giá chỉ cả thay vì khuyến mại và giảm giá chỉ thường xuyên cũng tất cả thể tạo ra nhu cầu ổn định và tất cả thể dự đoán được.

Giải pháp quản lý kho hoàn hảo

Để nâng cấp chất lượng quản lý hàng tồn kho nhằm giảm thiểu tác động của hiệu ứng Bullwhip, nhiều doanh nghiệp đang gồm xu hướng tìm kiếm kiếm những giải pháp quản lý kho thông minh. Vào đó, nổi bật nhất đó là hệ thống quản lý kho hàng WMS (Warehouse Management System).

Xem thêm: Olaf Toán Cướp Hắc Ám / Liên Minh Huyền Thoại Trang Phục / Phục Video Olaf

WMS là giải pháp phần mềm được vạc triển để hỗ trợ việc quản lý kho sản phẩm thông minh của doanh nghiệp. Điểm chung của những ứng dụng phần mềm này là được thiết kế để đơn giản hóa hoạt động quản lý kho và giúp bọn họ hoàn thành những công việc vào thời gian ngắn nhất với năng suất cao nhất có thể. Cụ thể, hệ thống phần mềm tuyệt vời này với đến những lợi ích sau đây:

Quản lý sản phẩm & hàng hóa vật tư đồng thời nhiều đơn vị tính quy đổi;Tính giá bán vốn hàng tồn kho theo nhiều phương pháp;Thiết lập cùng quản lý danh mục sản phẩm & hàng hóa vật tư;Quản lý tồn kho theo vị trí, thùng, gói, bao, pallet;Quản lý hàng hóa, vật tư theo lô, hạn sử dụng, tuổi hàng tồn kho;Quản lý định mức tồn kho;

3S iWAREHOUSE đưa vào ứng dụng quản lý kho bằng QR Code, giúp doanh nghiệp có được cái nhìn tổng thể và bỏ ra tiết về tình trạng và hoạt động của kho sản phẩm trong thời gian thực (real-time); kiểm soát nhân viên kho; hỗ trợ việc lập kế hoạch mua sắm và chọn lựa cho công ty quản trị. Hệ thống 3S iWAREHOUSE đáp ứng nhu cầu quản lý, tối ưu hóa việc lưu kho, hạn chế tối đa tình trạng thất bay trong quá trình xuất nhập kho. Đặc biệt, trong những ngành sản xuất, phần mềm bao gồm thể tích hợp dễ dàng với hệ thống ERP hoặc hệ thống MES để hình thành đề xuất một nền móng công nghệ vững chắc, giúp doanh nghiệp tiến tới mô hình nhà thiết bị thông minh của tương lai.

Kết